OKR是什么？

对OKR不了解的人，首先都会发出这样的疑问。OKR全称为：Objectives and Key Results，即目标与关键结果。它是一个工具，一套工作方法论。有的公司把它当为纯粹的管理工具，也有公司当它为绩效考核工具。目前我国许多知名互联网、高科技企业，比如百度、字节跳动、华为等公司均在使用OKR。

OKR是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念和经验的总结。它是一套开源系统，企业可以在遵循其基本思想和原则的基础上，进行自定义。它源自管理大师彼得–德鲁克在1954年出版的《管理的实践》中提出“目标管理与自我控制”，以及1971年，安迪–格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法（英特尔公司的目标管理系统）。

OKR的核心思想是聚焦目标。通过目标的管理，在企业业绩周期内（各企业时间周期不同，年/季/月均可），聚焦至对业绩影响最直接且产生较大影响的少数几个目标（3-5个）上，并通过上述目标的分解，形成少数几个关键结果（3-5个），对完成目标形成有效的支撑，从而最终使企业顺利达成业绩的过程。为什么要聚焦呢？因为无论是哪个企业，资源总是有限的，我们无法依靠有限的资源实现企业所有的目标。如何利用有限的资源，将主要目标达成，实现资源最大化利用，就需要我们做出取舍、抉择，也就是需要聚焦。

OKR的聚焦，体现在两个方面：一、什么目标是最优先要完成的？二、对于这些目标，什么事项是最关键的？优先，是企业在进行资源、精力分配时的依据之一；而要完成这些目标，哪些事项或措施是最关键的。一旦想明白了，想清楚了，目标就清晰可见了。同时也需要上至公司最高决策层，下至普通员工，都应该统一思想，并坚决完成。所以说，OKR既是实现企业战略（愿景、使命）与经营业绩的管理工具，也是追踪聚焦目标的管理方法，更是能培养我们在工作中形成聚焦思维的思维方式。

上文有提到OKR被一些公司当作绩效考核工具。这时肯定有人会问：它跟KPI有什么区别？我们可以从几个维度去看待两者的区别：一、实质。OKR的实质是管理方法，自上而下通过聚焦目标，对目标进行层层分解，对目标和关键结果都优先关注；KPI的实质是绩效考核工具，注重结果控制，更注重结果情况；二、制定方法：OKR是上下结合，360度对齐目标，而KPI则是自上而下，下级全部承接上级或部门的工作指标；三、呈现方式：OKR是公开透明，不同部门不同层级员工均可以自由浏览他人的OKR内容及完成情况，而KPI则更多是信息保密，员工的工作指标及完成情况仅本人与上级知晓；四、应用方式：OKR的完成情况很少或不直接与薪酬挂钩，而KPI的完成情况绝大部分直接与薪酬挂钩。